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兴隆交警大队安全指导运输企业

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摘要:兴隆交警大队安全指导运输企业
兴隆县交警大队经过一段时间摸索发现,要想真正改变运输企业目前管理状况,必须从根本上入手,对运输企业的安全管理从“源头”上给予必要地帮助和指导。兴隆交警主要从四个方面入手。

一、指导帮助运输企业建立一系列安全管理规章制度,用制度管人、管事。运输企业属于高危行业,没有制度约束是万万不行的。但有的小型运输企业缺乏必要地安全管理规章制度,有的即使有也很不规范,还有的小运输企业只靠领导用嘴说,看不到制度上墙,没有形成的管理规范。针对这些情况,交警们就找一些安全管理比较规范的运输企业作为样板,带领中小企业负责人到这些单位参观学习,请样板企业负责人现场给他们讲解,使中小运输企业负责人对规章制度有了明确的认识。然后交警们找来样板企业的各项制度样本,台账作为参照,指导这些中小企业由车辆管理、驾驶人管理等台账入手,逐步建立起各项管理制度。如《驾驶员安全生产操作规程》、《安全生产和岗位责任制》、《安全生产监督检查制度》、《驾驶员教育培训制度》等,并做到制度上墙。交警在不断走访和检查过程中帮助检查落实和逐步完善各项规章制度。运输企业做到了用制度管人、管事,收到了事半功倍的效果。

二、指导帮助运输企业建立安全管理队伍,做到安全工作有人抓、有人管。大部分运输企业属于个体,大都是企业老板一个人说了算,一人身兼数职,顾了这头顾不了那头,往往是驾驶员出了事故扣款解雇完事,安全管理工作形同虚设。大队民警与企业负责人耐心沟通,指导企业设立安全监管队伍或设立安全主管负责人。小型企业最起码设立一名安全监督员,并对他们进行培训。明确职责和工作范围,教他们如何填写台账,检查哪些项目,如何做记录,怎样落实责任制,如何提示驾驶人安全驾驶、提示车辆保养和检修、如何整理数据和定期上报等。安全监管员能做到认真负责,严格监督,及时向领导汇报。目前全县有客运企业3家、货运企业7家都设立了安全管理负责人或安全监管员,大部分企业都能发挥安全主管或监管员的作用,促进了运输企业的安全管理责任制的落实。

三、指导帮助运输企业对车辆的自检自查,做到及时检验检修、车辆达标。大队派车管所懂业务、责任心强的民警与运输企业“牵手”,深入运输企业帮助建立车辆管理台账,按户籍管理模式一车一档,从车辆型号、用途、检验日期、车辆状况、检修记录等实行数字化管理,运输企业可以根据这些数字对车辆进行自检自修,按时参加审验,保证车辆始终处于完好、达标状态。即落实了企业的主体责任,又保证了把事故隐患消灭在萌芽状态。

四、指导帮助运输企业对驾驶人安全教育、培训,做到警钟长鸣。首先是大队秩序科、宣传科民警经常深入运输企业与负责人进行沟通,讲明对驾驶人教育培训的意义和作用。其次对近年来发生在本县因疲劳驾驶、超速、超员、超载、等交通违法行为引发的典型事故案例制成光盘在企业播放,以案说法,让企业负责人和驾驶员受到震动,吸取教训,感受到安全教育培训的重要,形成教育培训的自觉性。三是要求运输企业要把对驾驶人安全教育培训有记录、有材料、有考核,交警大队要定期走访和检查教育培训效果,开展对驾驶人面对面的教育。这样形成了企业、交警对驾驶人安全教育的合力,提高了教育的效果。
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